今回そろえるのは、
「課題抽出」の範囲です。

11月資料の「課題抽出」は、今回2つに分けて整理します。

課題候補を見つけるところまではスコープ1。 改善案に落とし込むところはスコープ2以降です。

スコープ1は、可視化から「次に見るべき論点」までです。

成果物は、社内で次の検討に進むための判断材料です。

600万円は、成果物にするための作業を分解した見積です。

11月時点の200万円は初期概算です。4月資料では、実行に必要な作業・レビュー・成果物化を見積に反映しています。

社内共有では、以下の3点で整理できます。

次の判断に進むため、3点だけ確認します。